De nada sirven los datos, si no sabemos convertirlos en "insights"

De nada sirven los datos, si no sabemos convertirlos en 'insights'
Miércoles, 12 de septiembre 2018

Según el estudio "Are you future ready?", realizado por Wunderman y PSB, casi la totalidad de los encuestados considera que los datos son clave, pero la mayoría se ve incapaz de convertirlos en insights.

La agencia digital Wunderman ha puesto en marcha, junto con su socio en investigaciones Penn Schoen Berland, “Are you future ready?”, un estudio sobre el futuro empresarial en una sociedad cambiante para el que se ha encuestado a 250 responsables de distintas organizaciones.

Hoy en día, la mayoría de las empresas exitosas se ha abierto al cambio que nos ofrece el Big Data y, de hecho, el 99% de los encuestados considera que la data es clave para sus negocios, sin embargo, cuando se trata de analizar todos estos datos, la cosa cambia, el 62% se considera incapaz de convertirla en `insights´ o en un plan de acción y el 68% afirma que no puede usarla para crear mensajes relevantes.

Y para competir entre las compañías, los profesionales del marketing deben transformar su organización, si bien, mientras que el 72% de las marcas dice enfocarse en el futuro, todavía el 70% no sacrificaría las utilidades en el corto plazo a cambio de beneficios a largo plazo. Además, 3 de cada 4 encuestados considera que su empresa está compartimentada en silos lo que provoca aislamiento y escasa vinculación entre las áreas y el 65% afirma que todavía no están listos para responder a las necesidades de los consumidores que están en constante evolución.

El estudio “Are you future ready?” desvela las cinco claves para enfrentarse al futuro

  1. Rendimiento a partir de unos objetivos claros que nos preparen para el triunfo
  2. Claridad, con una visión de compañía alineada y preparada para conquistar el mercado
  3. Capacidad de generar información veloz y en tiempo real sabiendo que hay que adaptarse y, en ocasiones, fallar
  4. Transparencia, facilitando el acceso a la información
  5. Uso de la transformación de las estructuras, procesos y capacidades creativas

Grupo Control