Carlo Baratti, Director de desarrollo internacional de Making Science

Carlo Baratti, Director de desarrollo internacional de Making Science
Jueves, 24 de octubre 2019

La amplia experiencia en mercados internacionales de Carlo Baratti y su alta especialización en estrategia de ventas de productos tecnológicos vinculados a marketing digital, se suma al talento ya existente en Making Science para impulsar el desarrollo de la compañía en un mercado altamente competitivo.

Making Science, compañía de soluciones integrales para el negocio digital basadas en datos, ha nombrado a Carlo Baratti nuevo Director de Desarrollo Internacional. Carlo cuenta con amplia experiencia de más de 15 años en el área de marketing y ventas para compañías con un profundo foco digital, tales como Criteo, TagCommander, Google y Algolia.

“Estoy encantado de formar parte del equipo de Making Science, una compañía que vive un gran momento de crecimiento y que me ofrece la oportunidad de afrontar grandes retos. Creo en su potencial y afronto esta nueva etapa con ilusión, ya que espero que me permita formar parte de la exportación de una marca que es ya referente en el mercado español”, ha declarado Carlo Baratti.

Carlo Baratti cuenta con un Máster en Gestión Internacional y Economía por la University of Economics and Business de Pavia (Italia) y otro Máster en Marketing y Ventas por el Ecole de Management Strasbourg (IECS). Empezó su carrera profesional en la empresa de Fleet Management Fraikin, donde estuvo más de cinco años en varios puestos de marketing, acabando esta época laboral como Sales Director. En 2010, entra como Sales Manager de Criteo para el mercado italiano. Tras este período, pasa a liderar el equipo de TagCommander como Country Manager de Italia y España, hasta que en 2016 entra a formar parte de Google España. Durante su período en Google, dirige las ventas de Google Analytics 360 Suite en Iberia y se encarga de la gestión de la estrategia de desarrollo comercial de Doubleclick & Google Analytics de Francia y Sur de Europa.


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